【互联网+】时代,传统企业IT架构重构策略

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信息化规划已进行3000%,“互联网+”火了

老李在调动资源完善报告的同去,为了更好地消化群友们观点,又学习了多量的相关资料,找到了关于信息化自身体发展规律——“从从启始、分散无序建设、一体化整合、数据应用、到更高的成熟的句子是什么是什么的句子 的励志的话 阶段去发展。”太难 是由Nolan提出的“诺兰模型”。同去,还找到了Zhachman架构框架体系的相关资料进行了学习,发现Zhachman框架体系还简直把数据插进分发的首要位置,同去很重强调数据趋动。这与现在的“互联网+”思维中,强调数据的核心地位,大数据等理念都在一致的吗?就看那些,老李一直想起了在一本书上读到的励志的话 :“无论世界要怎样的喧闹,事物的内在逻辑与本质的真相都在稳定的,且可以 不能 少数人不能洞察那些逻辑与真相。”“象诺兰与Zhachman太难 的人却说IT领域里的少数人。理解了那些大师的思想,即使“互联网++”火起来,我却说焦虑了!”想到那些,老李欣慰的笑了。

就太难 CFO老李就成了WW集团“十三五”信息化规划的负责人。老李是又喜又忧,喜的是:“老大把太难 重要的事情交给自已,充分说明新领导对自已的信任;同去,财务部门是业务数据最后聚焦归口的部门,自已这次负责信息化规划,可以 把除理数据问题图片在规划方案中重点体现。”忧的是:“自已对IT技术真的都在太精通,且对集团已建的这3000多个IT系统都在很了解;更关键是做信息化规划前要有上上下下、各各部门间多量的沟通,一些太好是压力山大啊!”

对于传统企业IT架构要怎样具备足够的弹性,就要融合一些BAT等互联网公司的分发理念,首要却说架构层次化,IT架构层次化的化分却说要改变太难 垂直竖井式的IT系统构建法律依据 。从IT架构的发展趋势看,一般会把IT架构从外到内,分为终端接入层(也可称为渠道层,服务与业务逻辑层(也可称服务层),集成层,核心应用层与数据层。动态、快速变化的业务需求,可通过在服务层进行逻辑重组或快速开发得以实现,未来僵化 终端(桌面电脑、平板电脑、手机,以及将要跳出的各种各样的穿戴设备或其它智能终端等)都可以 通过开放的渠道层进行接入,集成层是各层面的黏合通道,核心应用层是企业内控 核心业务应手的除理层,企业内控 业务与管理的核心应用插进一些层,数据层是最核心的一层,管理企业的业务运营或通过各种法律依据 获取的数据资产。未来“互联网+”时代的企业新型IT架构,所有IT需求会在统一的分层架构上去实现,使IT系统一体化、平台化。

“太难 的报告,机会向CEO与集团高层管理团队汇报,肯定是通不过的,甚至都在挨批,总然后果机会很严重。”想到那些老李真很重委曲,觉得同去引入了国内与国外两家知名的咨询公司联合参与本次信息化规划,但老李在规划这件事上太难 操碎了心。从规划目标、关键交付成果与工作计划的选着,到采用那些样的法律依据 论,以及甲乙双方要怎样配合等大大小小的事情都与咨询专家以及内控 团队进行反复的讨论确认。在规划项目进行过程中,无论任何一次访谈会与还是关于规划方案与交付成果的任何形式的研讨会,老李都在敢错过,并以学习的心态认真听取各方面的意见,同去给出自已的意见。在规划项目的启动会上,除了明确了规划目标,工作内容与交付,工作计划与规划法律依据 论,资源投入以及集团管理层与各部门要怎样配合。老李还专门做了另十个 简短的公布发言:“亲戚亲戚朋友本次规划一定要高起点,前瞻性,要有国际化的视野,融合新IT技术最新发展成果“大智云物移等”,同去注重分析集团的业务战略与信息化的现状,使集团的信息化建设支撑、推动甚至引领,集团的业务发展与组织重组。”启动会上,老李发言的调子CEO是满意的。现在,简直计划太难 变化快,一直“互联网+”横空出世了!机会按原计划向老大汇报,规划的前瞻性方面肯定有硬伤。太难 律依据 ,老李只好硬着头皮,找CEO与集团高管们沟通申请汇报延期了。



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通过与群友们的交流,CFO老李不仅收获了知识,还收获了信心,机会在初步定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》中,很重深入地梳理与论证了未来IT架构策略,并把“数据趋动,灵活应变”做为IT分发的指导思想。“至于“互联网+”这顶帽子好象在报告中好体现,至于互联网化的IT架构的其它特点与构建原则那些细节问题图片,让顾问专家们加加班去调整就行了,看来整体报告核心内容的大方向与指导思想是对的,大概 我过多 全盘的推倒重来,CEO给亲戚亲戚朋友另十个 月完善时间看样子是够的。”想到那些,老李很重释然了!

2.架构层次化,系统平台化

后记:2015年5月份,WW集团的CFO老李,因“十三五”信息化规划汇报深深地打动了CEO与集团高管层,被进一步委以重任,除负责管理财务部门外,IT部门也由他来直接管理,并成为下一届进入集团核心高管团队的热门人选。

老李真的一些疲惫了!还是固然到处乱跑去听报告了,除理现实问题图片,还是要靠发动身边能调动的资源。首先,要调动规划团队中的顾问专家资源除理一些问题图片,当老李动员顾问们重新审视与修改报告时,顾问们提出了建议:“亲戚亲戚朋友机会初步定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》不前要大改,只要把“互联网+”的概念融入,带上这顶帽子微调一下就可以 了,大改固然要,只要时间、费用等都在问题图片啊?”老李觉得似乎很重道理,可又不太信任顾问们励志的话 ,心里明白这顾问专家们机会主要考虑的是项目费用与成本的压力,建议的出发点是让你延期。看样子要调到一下别的渠道与资源了。

参加了无数次“互联网+”论坛与讲座后,老李似有所悟,但好象又太难 抓到“互联网+”的本质,以及它对传统企业信息化规划机会影响的关键。听到的所以说法还是“大智云物移”等那些“新IT”的一些概念或模式的重新组织,那些在规划项目进行的过程中,咨询顾问专家门机会反复的讨论与论证过了,似乎今年却说带上了“互联网+”这顶帽子。

4.数据为趋动,灵活应变化

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太难 律依据 CFO老李只好硬着头皮走进了CEO张总的办公室,不安地向张总汇报到:“张总,您要的数据,我简直太难 法律依据 提供给您。”“为那些每次向亲戚亲戚朋友要一些的准确的数据,为什么么会 太难 难?亲戚亲戚朋友建了太难 多IT系统,为什么么会 就连一些基本的数据都在能准确的甩掉来?”张总不高兴地责问到。老李想:“一些问题图片您也应该去找IT部门负责人问吧!”但自已还真不敢推托,却说如实汇报了一下财务部门在数据除理方面的痛处。“张总,亲戚亲戚朋友每个月大概 有五天时间,财务部门全员都在加班加点工作,多数财务人员加班哪2个通宵都在正常的,觉得亲戚亲戚朋友有太难 多IT系统,不但系统中数据之间对不上,且财务系统中数据与实际所处的数据也是不相符,IT系统中的数据可以 不能 是参考数据。”CEO张总从CFO这里了解到那些,又找集团IT部门与其它业务管理部门了解更多情况汇报后,找到CFO老李郑重地说到:“亲戚亲戚朋友目前正在进行组织上的重组,这组织变革也是为了业务管理水平的提升,组织调整与管理提升都离不开信息化的支撑。亲戚亲戚朋友准备在组织调整基本开始英语 然后,10月份,启动信息化的“十三五”规划工作,这次信息化“十三五”规划,就由你来总负责,IT部门与其它业务部门配合。”

2014年8月份,集团领导层换界,新CEO张总上任后,集团从上到下进行组织形态学 重组与人事的变动,老李不但太难 如期望的那样竞争上VP职位,还意外地被委任一项比较艰巨的任务,负责集团公司的”十三五”信息化规划。以住信息化规划都在IT部门主导,这次交给了财务部来主导觉得让老李感到意外,集团的中高层管理者们却说太理解张总的用意。当然,最感到意外的是IT部门,为什么么会 也太难 想到,过去一直主导信息化的全面工作,为集团积累了多量的信息资产,建立了几乎支持所有业务运营与管理环节的大大小小3000多个IT系统,十多年来为全集团花掉了已达10位数的信息化投入,太难 大的成绩新任CEO应该看的到的?

王仰富,曾为某国际机构IT战略与架构规划总监,客纳思科技首席专家顾问,北京大学CIO班专家讲师,IT战略与架构规划,IT治理,TOGAF认证资深培训讲师。有充沛的信息化规划、实施与项目管理实战经验。曾为数十家知名企业集团与一些政府机构提供过信息化咨询或培训服务。近年来,对于互联网+、大数据、智能化等在企业与政府的创新应用进行了一些实战型探索。曾主导或参与编著《中国企业IT治理之道》、《集团企业IT架构治理》、《CIO新思维:职业能力提升之道》等著作。

作者简介

3.平衡快与稳,融合新与旧

无论IT技术要怎样发展,企业的信息化规划都应有它自已相对稳定的层次与内容,完整的信息化规划,仍然要从IT战略,IT架构与IT项目(或系统)另十个 层面去做,同去前要规划设计相适应的IT治理保障体系。战略、架构与项目另十个 层面,战略是牵引,所谓IT战略却说IT建设的愿景目标与策略原则。“互联网+”时代的IT战略,不仅要根据业务战略去选着,还应重视新IT技术以及互联网时代的新思维、新模式对业务战略影响。在互联网时代“唯快不破”的思维影响下,业务战略与业务模式也会快速变化与调整,成为动态性的,这就使IT战略也是动态性的。业务战略与IT战略的一致性,是通过业务架构与IT架构的一致性来保证的。“互联网+”时代的业务架构调整与转变机会会很频繁,这必然要求与此相适应的IT架构是动态与灵活的。战略这顶帽子在随风向摇动的然后,IT架构要象“不倒翁”一样,不但要对战略动态、弹性的支撑,同去前要成为它的稳定器,所以IT架构最为重要。

“3月份两会机会开始英语 了,“十三五”信息化规划要尽快出来,要据此向国家有关管理部门提前申请并审批预算,为那些在这关键时刻亲戚亲戚朋友提出延期?”张总问。“张总,“互联网+”正式提出来了,是国家信息化战略。”老李回答到。“启动会上,你都在信誓旦旦的强调本次规划的高起点与前瞻性吗?为什么么会 连“互联网+”都没预见到?”张总责问到。“我然后一直做财务工作,没太关注IT的发展趋势。”老李应付到。“在信息时代,无论你是专门做IT还是专门做业务与管理,不关注IT技术发展的管理者,我过多 是另十个 好的管理者!不了解要尽快学,我再给亲戚亲戚朋友另十个 月的时间,尽快完善规划报告,要快!”张总批评到。老李觉得一些新老大说的也在理,那还是尽快行动,组织完善报告吧。当然,自已太难了解、学习“互联网+”呀!赶快赶场去,已收到无数关于“互联网+”的论坛与讲座的信息了。

2014年10月份,WW集团在CFO李总的带领下,启动了“十三五”信息化规划工作,经过另十个 多月的坚苦奋战,到2015年春节前,规划工作机会进行了3000%,计划中的核心内容与交付物基本都做完了,计划春节后就准备收尾汇报了。让李总太难 想到的是“互联网+”火起来了,只只要总理在政府工作报告中提到的。3月份,按原计划安排要向CEO,以及集团高层管理团队汇报规划核心成果的。这“互联网+”的大热,让老李真的很重急了,过去另十个 月的工作成果机会就白做了,老李心里明白,机会快定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》好象真的太难 过多的分析、大概 太难 明确提到“互联网+”的概念与影响。

庞大的旧IT系统与资产的整合是一项极为僵化 与艰巨的任务,前要有先进框架与法律依据 论来指导,前要有正确的指导思想。根据信息化自身内在的发展规律,信息化建设会从启始、分散无序建设、一体化整合、数据应用、到更高的成熟的句子是什么是什么的句子 的励志的话 阶段去发展。系统的整合要根据IT顶层架构框架设计为指导。对于顶层架构框架设计的法律依据 论,在国际上有所以如TOGAF、Zhachman、FEA等。TOGAF号称开放框架体系,相对资料易获取,FEA主要用政府部门与公共服务领域,Zhachman是架构框架体系的“鼻祖”。目前,TOGAF在中国应用的比较多,但应用的效果并都在太好,用不好的原因分析 所以,但主要原因分析 却说所以企业在进行IT架构整合规划时,都从应用或技术层面去展开,即应用趋动或技术趋动的架构梳理与规划设计法律依据 。一些架构整合规划的思路,虽注重IT系统之间的连接与集成,但仍然太难 很好地除理数据一些企业核心资产的一致性、完整与可信性的问题图片。更好的架构梳理与整合思想是以数据为核心,以数据的梳理整合趋动老的IT系统与“新IT”技术的融合,太难 不能从容灵活应对IT技术的不断发展与动态的需求变化。数据趋动分发思想,是Zhachman框架体系尤其强调的一些,这与信息化自身内在的发展规律与趋势预见性吻合的。当然,数据趋动的分发,前要很重注重配套的数据治理制度体系去保障落地。

IT部门想不通也太难 律依据 ,新CEO张总上任后,在一次中高层管理者都在参加的组织形态学 重组的动员会上,想如实了解一组数据,全集团上上下下有哪2个个法人实体,哪2个个事业部,处级以上的领导干部以及全体员工是哪2个,每年的薪资成本是哪2个,以及那些样的薪资形态学 ?相关的另十个 直接业务部门HR与财务财部负责人在会上一时可以 给出具体、准确的数据,会上张总又问了IT部门负责人“算是从HR系统中可以 尽快查询到一些数据?”IT部门负责人却说:“您还是找HR与财务这另十个 业务部门去要吧!”会后HR与财务分别花了半个多月的时间,统计出了相关的数据,且统计出来的数据所处着很大的差异。还有一次CEO让财务部门按生产线统计一下销售收入与成本,这下CFO老李可犯了难,这数据觉得没地方找啊!目前的ERP系统还太难 细化的记录到生产线的数据,可以 不能 统计到事业部层面,即使按事业部系统中统计出来的数据也都在很准确。

“互联网+”时代的IT架构构建策略

互联网企业提倡“不快不破”,传统大企业集团往往是“稳定为先”。所以,IT架构在分层构建的大原则下,还有另十个 小的原则:“小核心,大外围;稳核心,放外围”。“小核心,大外围”的意思:“然后新出来的前要快速实现的业务需求,一般我过多 在核心应用层进行开发实现,那些都在转到外围服务层去实现,然后在应用层以及数据层实现的业务逻辑也会不断前移到服务层去实现”。“稳核心,放外围”的意思是:“架构内层要注重稳定性,架构外层注重开放与灵活性,太难 就实现快与稳的平衡“。另外,对于已建立了庞大IT系统的传统企业,前要注重对于多量旧的IT系统的整合利用,并与“新IT”进行有效融合,老系统的整合是进一步发展的基础,最终把新与旧融合到同去才是IT架构转变提升要求。

CFO负责信息化规划,大有深意

1.战略是牵引,架构最重要

自从老李开始英语 负责信息化规划项目后,就开始英语 留意获取信息化规划相关的资讯与资源,经微信亲戚亲戚朋友圈的几经展转,加入了另十个 由一些企业一线CIO们,建立的关于信息化规划的微信群,试试跟一些微信群里的群友们交流一下吧!通过与群友们讨论交流,老李收获还简直不小。关于“互联网+”时代的传统企业信息化规划,群友们的精典观点,老李做了认真、系统的分发。

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